или
Вход в систему
восстановить пароль
МУП по организации капитального строительства - бизнес Иваново

МУП по организации капитального строительства

Добавлена 19 Мая 2014    | 760
Форма регистрации Муниципальный орган
Физический адрес г. Иваново, проезд Красных Зорь, д. 1б
Телефон +74932387547
Факс 38-40-90
E-mail mup-oks-ivanovo@mail.ru
Веб-сайт mup-oks-ivanovo.ru
Дата основания 22 февраля 1995 года
Директор Платонычев Дмитрий Леонидович
Сфера деятельности Управление: ТСЖ, Управляющие компании, ЖРЭУ, Коммунальные службы

Информация о компании

Муниципальное унитарное предприятие по организации капитального строительства, учредителем которого является администрация города в лице комитета по управлению имуществом, образовано 22 февраля 1995 года.

С момента создания предприятие непрерывно ведет деятельность в соответствии с уставом, а именно: осуществляет капитальное строительство жилых домов, объектов культурно-бытового назначения, здравоохранения и коммунального назначения.

За время работы предприятия за счет полученной прибыли была значительно укреплена материально-техническая база, построена собственная производственная база предприятия. Уставный капитал предприятия на настоящий момент составляет 1586 тыс. руб., в то время как на момент создания составлял всего 137,6 тыс. руб.

220-квартирный жилой дом № 55 по ул. Б. Хмельницкого216 квартирный жилой дом по улице Лазарева (3я Полётная) д. 571 квартирный жилой дом по пр. Строителей19 квартирный жилой дом по улице Сакко 4430 квартирный жилой дом по пер. Менделеева48 квартирный жилой дом по улице 2я Запрудная 33
За время работы предприятием выполнено объемов работ по капитальному строительству по всем источникам финансирования на сумму 590 458,2 тыс. руб., в том числе:

1. по муниципальному заказу 285 053,4 тыс. руб.
2. за счет средств инвесторов 305 404,8 тыс. руб.

При этом введено в общей сложности 34 жилых дома общей площадью 124 251 кв.м, АТС на 10000 номеров в районе ТЭЦ-2, аптечный склад по ул. Генерала Горбатова, бассейн и гараж к дому ребенка, два корпуса противотуберкулезного диспансера на ул. Крутицкой, дополнительные места к школе № 44.

Произведена реконструкция Центрального рынка, стадиона «Текстильщик», конно-спортивного манежа по ул. Колотилова. Построено 3 канализационных коллектора, 3 газопровода, кабельная линия.

Впервые в городе в 1996 году для целей отопления и горячего водоснабжения применена и построена отдельная газогенераторная установка для отдельного жилого дома и успешно эксплуатируется.

Наше предприятие одно из первых в области начало строить дома с индивидуальными газовыми котлами на каждую отдельную квартиру, что позволило уйти от проблем нашего городского теплоснабжения и горячего водоснабжения.

Известно, что в настоящее время рынок жилья является одним из наиболее активно развивающихся. На протяжении нескольких лет в регионе наблюдается тенденция к превышению спроса на жилье над предложением.

Стабилизирующаяся экономическая обстановка в стране ведет к росту численности нового социального слоя — так называемого среднего класса. Одной из характеристик представителей этого социального слоя является наличие квартиры современного типа, отвечающей следующим основным условиям:

1. расположение в доме с небольшим количеством квартир
2. большая площадь квартиры, причем не только жилых комнат, но и кухни, прихожей, ванной
3. наличие дополнительных вспомогательных помещений, обеспечивающих дополнительный комфорт (гардеробная, столовая, зимний сад и т. д.)
4. наличие индивидуальной системы отопления и горячего водоснабжения
5. наличие дополнительных услуг: консьержа, охраны и т. п.

Пока в Иванове насчитываются единицы домов, соответствующих приведенным характеристикам, что является выгодной нишей для нашего предприятия.

Кроме того, продолжает расти спрос на малогабаритные квартиры. В последние 1–2 года этому в большой степени способствует развитие банковского кредитования населения и ипотечных программ.

С учетом этих факторов на предприятии сформировалась политика развития, включающая в себя три основных направления:

Первое направление — обычное жилье, то есть компактные квартиры, а самое главное — недорогие, доступные для молодых семей, семей с невысоким уровнем достатка.
Второе направление — улучшенные квартиры, с более удобной планировкой кухонь, прихожих, мест общего пользования и самих комнат.
Третье направление — будем называть его элитным, благоустроенным жильем, где предусмотрены кухни-столовые, веранды, максимум удобств и т. д.

Такая политика позволяет удовлетворить спрос всех слоев населения.

Безусловно, уровень конкуренции в строительстве высок. Наше предприятие имеет ряд веских конкурентных преимуществ как в области ценового фактора, так и по неценовым факторам.

Во-первых, благодаря возможности вкладывать в новые объекты значительные объемы собственных средств, наше предприятие способно успешно вести строительство одновременно нескольких крупных объектов, что позволяет значительно экономить накладные расходы. Как известно, накладные расходы составляют от 15 до 30 процентов себестоимости строящихся объектов. Поэтому мы можем значительно варьировать процесс ценообразования, что очень привлекательно тем покупателям, для которых ценовой фактор является первостепенным.

Во-вторых, наше предприятие располагает мощной производственно-технической базой, большим парком строительного оборудования, налаженными связями с поставщиками и субподрядчиками. Это позволяет организовать работу максимально оперативно и обеспечить кратчайшие сроки выполнения работ.
В условиях, когда стоит задача привлечь участников долевого строительства жилья, сроки играют очень важную роль, так как дольщики хотят как можно скорее получить эффект от вложенных средств. А если изначально установленные сроки нарушаются, то возникает недоверие, нежелание сотрудничать с таким застройщиком.

В-третьих, ставя цель во что бы то ни стало сократить сроки строительства, многие застройщики поступаются качеством возводимого жилья. Основная опасность таится в том, что чаще всего строительные дефекты выявляются тогда, когда предъявлять претензии застройщику уже поздно, и покупателю приходится самому исправлять недоработки. Чтобы избежать таких неприятностей многие инвесторы соглашаются сотрудничать только с застройщиками, имеющими хорошую репутацию, заработанную годами. Нашему предприятию это также дает большое преимущество.

В-четвертых, с самого начала работы предприятия, руководство проводит политику повышения качества. Для этого используется комплекс мер, включающий формирование команды специалистов, повышение квалификации кадров, выбор материалов, выбор субподрядчиков, техническое оснащение рабочих мест. Благодаря этому, при приемке инвесторами своих квартир, практически не возникает нареканий по поводу качества.

За все время существования финансовым результатом деятельности является только прибыль, что делает наше предприятие финансово-устойчивым. При неблагоприятных изменениях внешней среды предприятие сохраняет способность нормально функционировать, своевременно и полностью выполнять свои обязательства по расчетам с персоналом, поставщиками, банками, по платежам в бюджет и внебюджетные фонды и при этом выполнять свои текущие планы. Мы ведем прозрачную отчетность и платим высокие налоги. Мы можем гордиться отличными условиями работы, достойной оплатой труда наших сотрудников и грамотной социальной политикой.

Представляя наше предприятие нельзя не отметить коллектив. В МУП по ОКС работают люди, для которых имидж предприятия является делом чести. Большинство сотрудников работают в организации не один год, а многие стояли у истоков ее создания. Их высокая работоспособность, профессионализм и человеческие качества делают наш коллектив сплоченной командой, что несомненно сказывается на результатах работы в целом. Деловую и доброжелательную атмосферу на предприятии отмечают и наши деловые партнеры и покупатели, что также способствует формированию положительного имиджа. Уважение сегодняшних покупателей появилось не сразу. Оно завоевывалось годами! В МУП по ОКС нет специально выделенной группы людей, занимающихся созданием имиджа предприятия. Это дело рук каждого, ежедневно вносящего в общую копилку свою добрую лепту, частичку своего сердца, питая предприятие как любимое дитя.

Нам приятно осознавать, что в нас видят стабильного и перспективного партнера.

Наша задача сделать жилье доступнее, для этого мы и в дальнейшем будем принимать активное участие в развитии социально-жилищного строительства города Иванова, учитывая в первую очередь интересы малообеспеченной части населения, то есть тех, кто остался в стороне от «преимуществ» приватизации.